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博客- 发布于7月19日星期一

所有时间的40本最佳领导书

所有时间的40本最佳领导书

谁甚至需要领导书?当然,我可以在工作中学习一切,对吗?但如果你去问任何一位CEO,他们无疑会告诉你,他们多么希望在开始自己的领导之旅之前知道这些事情。

最优秀的领导力书籍会提供见解和建议,你可以将其应用到你的职业和个人生活中。在这篇文章中,我们整理了40本最好的领导力书籍,让你在同行中领先一步。从纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)这样的世界领袖,到沃伦·本尼斯(Warren Bennis)这样的商业巨头,这些书涵盖了领导力的方方面面,你需要增强直觉,准备正面应对这个角色。

遗产

1。遗产由詹姆斯卡尔

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世界上最成功的全国运动队,新西兰的所有黑人都可以教我们关于商业和领导力的?很多,实际上是:在的遗产,Bestselling Author,Speaker和Coach James Kerr股票15课程从这一传说中的队伍中学。

遗产提供了许多其他人没有,解决所有人从实现世界级标准来创造遗产的遗产。然而,Avid a橄榄球扇你是,这是您想从最适合他们所做的人中学习的人中最好的领导书之一。

从为什么开始:伟大的领导者如何激励每个人采取行动

2。从原因开始由Simon Sinek.

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在他的全球畅销书(和第三次观看的tedtalk西蒙·斯涅克认为为什么你做的事情比这更重要什么你在做的事。从原因开始是基于这个引人注目的前提:如果他们开始质疑他们的“为什么”开始,任何人都可以成为领导者。只有在找到它,Sinek争辩,你可以鼓励客户相信您的业务引导一支了解您的使命的员工 - 为您的业务提供生存所需的寿命。

前90天:各级新领导人的关键成功策略

3。最初的90天Michael D. Watkins著

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过渡到一个新角色,尤其是作为一个经理,可能是工作场所中最令人畏惧和压力最大的挑战之一。在前90天,迈克尔·沃特金斯(Michael Watkins)揭示了一种让这些过渡尽可能顺利的方法,提供了避免新领导人最常犯的错误的策略。随着你的前进,自我评估和清单的完成,这本领导手册是任何级别的领导者,谁想充分利用他们在新职位的头90天的完美指南。

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来自外部的领导:如何建立未来并做出真正的变化

4。来自外部的领导:如何建立未来并做出真正的变化由斯泰西艾布拉姆斯

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Stacey Abrams是美国最具影响力和最有效的政治家之一。在对她的家庭州选民抑制法的反应中,她不知疲倦地致力于镀锌800,000.作为选民在格鲁吉亚注册的颜色人。

从外部引导是她必须阅读的指南,基于多年的亚伯拉姆人的个人经验,如何利用你的优势作为一个局外人,成为一个更好的领导者,并激励他人这样做。对于传统的白色男性等级之外的未来领导者特别相关,它触及了很少讨论的主题(例如领导和金钱之间的关系),并会给你实用的工具来效果。

驱动力:关于激励我们的惊人真相

5。驱动力:关于激励我们的惊人真相由Daniel H. Pink

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你知道真正激励你的是什么吗?根据丹尼尔粉红色的说法,太多的商业领导者误依赖外在的动机(扰流通知:通常是金钱)。驱动力:关于激励我们的惊人真相通过了解激励是如何起作用的,领导者可以更有效地鼓励他们的团队,并产生真实、有意义的结果。平克迷人的写作风格使这本书容易阅读,有力地激励人们检查自己的激励实践。

领导吃到最后:为什么有些团队团结一致,有些则不然

6。领导吃到最后:为什么有些团队团结一致,有些则不然由Simon Sinek.

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伟大的领导人使牺牲使他们的整个团队能够茁壮成长 - 而不仅仅是那些在顶部的球队。我们最好的领导书籍列表中的第二个Simon Sinek条目,领导人最后吃拉回窗帘全部真正的领导者的品质,包括持续的意愿。毕竟,办公室与战场没有那么不同。与海军陆战队一样,当领导者在自己的队友以高于自己的需求,在过程中创造一个信任,相互合作的环境时,最好的球队就会形成最好的球队。

如何赢得朋友和影响人

7。如何赢得朋友和影响人通过戴尔龙套

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戴尔卡内基的如何赢得朋友并影响人们已经在领导类书籍中获得了超级明星的地位。而且有益的原因:卡内基的1936年畅销书是第一个揭示如何实现最大潜力作为领导者的最大潜力之一,分享当时的革命性建议,如慷慨的赞美,记住人民的名字,并表现出对别人的真正兴趣。

现在在十年十年中,近年来,这本书自然受到批评,因为它的前景有点过时 - 但是,对于投资者和慈善家沃伦巴菲特通过书的课程发誓,您可以从卡内基的话语中学习。

《管理者的特质:当所有人都指望你的时候该怎么做》(The Making of a Manager: What to Do When Everyone look to You)

8。《管理者的特质:当所有人都指望你的时候该怎么做》(The Making of a Manager: What to Do When Everyone look to You)由朱莉卓

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在25岁时,朱莉卓教授自己如何管理工作团队。在她的30多岁时,她发表了这本批评的书,以便你不必犯下同样的错误。

经理的制作是她多年的领导经验的高潮,提供了在工作中处理压力的重要策略 - 特别是当您没有正式的管理培训时。卓是慷慨的,她的智慧,分享了在你的前三个月成功的提示作为经理,招聘了建立最好的团队,并提供反馈,让人们感到更具启发和驱动的人。

主导变革,作者的新序言

9。导致变革作者:John P. Kotter

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改变——无论是个人的还是职业的——每天都在发生。在他的书中,主要的变化,约翰·科特(John Kotter)认为,我们不应该害怕它:相反,我们应该学会最大限度地利用它,以便使我们的机会最大化。他传奇的8步过程是为那些不仅想要应对变化的人准备的在他们的组织内更改。

纳尔逊曼德拉长时间走到自由:纳尔逊曼德拉的自传(MTI)

10.漫漫自由路纳尔逊曼德拉

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如果您想从世界上最杰出的道德和政治领导者中学习,那么Nelson Mandela的自传工作漫漫自由路应该是您的伟大领导书籍列表。一种不可否认的人权声音和种族平等的斗争,有很多距离曼德拉接近斗争和逆境的领导力,成为一个灵感数百万。在你的日常生活中,你不必去改变世界来实施他的一些教导——包括学习原谅和培养永不放弃的力量。

关于领导力的真相:你需要知道的禁令,事实上的事实

11.关于领导力的真相作者:詹姆斯·m·库泽斯(James M. Kouzes)和巴里·z·波斯纳(Barry Z. Posner

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詹姆斯·库泽斯(James Kouzes)和巴里·波斯纳(Barry Posner)是领导圈中最著名的两位人物,他们在自己的书中提出了所有领导者都应该知道的10条真理,关于领导力的真相。基于30年的高级研究,提供经过验证的建议,以帮助领导范围超出现代社交媒体竞争的临时趋势和时尚。对于想要回到基础知识并了解领导力的简单真理的千禧一代,这是必读的。

基本主义:纪律追求较少

12.基本主义:纪律追求较少由Greg部

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在快节奏的环境中感到过于劳累,而且没有生效?试图弄清楚,正是对你的领导和整体产出产生负面影响?作为硅谷首席执行官,Greg Mckeown很好地赋予生存和引导所需的策略 - 以及激烈的竞争性环境。McKeown认为,最好的领导者应该为被视为必不可少的作品开发设定标准:作为领导者,这使我们能够更有效地介绍我们的时间和能量来实现更大的结果。

敢于领导:勇敢的工作。艰苦的对话。全心全意。

13。敢于领导:勇敢的工作。艰苦的对话。全心全意。布琳布朗

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接下来,我们的领导力最好的书籍列表,BrenéBrown的敢于领导需要更多勇敢的领导者,他们将负责发现周围人的潜力。在这本书中,领导的斗争不是糖衣!相反,布朗揭示,“敢于领导”意味着正面解决困难的对话,保持好奇心,与周围的人分享我们的力量,以看到我们需要的结果。

辉煌领袖的四个固定

14。辉煌领袖的四个固定由Alan J. Sears

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辉煌领袖的四个固定继续潮流的艾伦J.Sears的辉煌书关于领导和管理。Sears呈现出独特的设置:第一部分是一个虚构的轶事,领导教导在整个书中编织。第二部分然后拉回窗帘并解释一部分中所示的技术特征,背景和关键管理行为。

在他之前的畅销之后,辉煌领袖的四个固定证明西尔斯完善了创造易于想象和可关联的领导情景的艺术,让您了解。

首先,打破所有规则:世界上最伟大的经理人做了什么不同的

15.首先,打破所有规则:世界上最伟大的经理人做了什么不同的由吉姆哈特

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几年前,管理咨询公司Gallup学习超过80,000多名经理,揭示最佳的管理员,从其他人中脱颖而出。他们的发现?最好的领导人毫不犹豫首先,打破所有规则- 他们不怕偏离常态。当诱人追随人群并安全混合时,你如何燃烧新鲜的踪迹?阅读这一点以发现。

偏见:揭开隐藏的偏见,以塑造我们所看到的,想想和做的东西

16。偏见:揭开隐藏的偏见,以塑造我们所看到的,想想和做的东西jennifer l. eberhardt

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无论我们认为我们如何导航他们,无意识的偏见每天都会影响我们的行为。Jennifer Eberhardt是该领域的先锋,并编制了她的革命结果偏见:揭开隐藏的偏见,以塑造我们所看到的,思考和做的。

对于所有领导人来说,这本书对阅读时,这本书是双重重要的:偏见可能影响员工多样性和保留率,并对您的团队中的统一感产生负面影响。虽然偏见是一种普遍的人类现象,但Eberhardt向我们保证,有一点工作可以克服。

内向的领导者:建立你安静的力量

17。内向的领导者:建立你安静的力量jennifer b. Kahnweiler

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Jennifer Kahnweiler's内向的领导者在业务中处理不足的主题。更广泛的文化经常将内容视为羞怯或缺乏信心。但Kahnweiler解释说,所有内向的人太害羞地引导团队的假设无法进一步从真相中进一步。实际上,内向的是他们可以利用的不同(但不太有价值)的优势。她会告诉你如何利用这些优势在工作场所闪耀作为内向的领导者。

高效的7种习惯(30周年纪念版)

18。高效人士的7个习惯作者:Stephen R. Covey

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在领导者最佳书籍,斯蒂芬·罗迪的任何书籍列表中高效人士的7个习惯已被全世界数百万人读到。第一次出版于1989年,Covey的Timeless Insights涵盖了覆盖了积极性,时间管理,以及如何在控制范围内采取领先地位。通过习惯7,您将学习如何通过创造更好的工作生活平衡来“提高锯”,让您更加能量将自己应用于正确的地方。

在角落里看到:如何在他们发生之前发现业务的拐点

19。看到周围的角落由丽塔麦格拉思

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最优秀的领导者能够在变革发生之前就预测到它的发生,并且可以这么说,“看到拐角处”。在角落里看到 -哥伦比亚商学院的恰当标题为Rita McGrath教授 - 揭示了如何做到这一点。McGrath比这更重要,演示了如何使用她称之为“发现驱动的计划”来预测并控制这些变化,以引领您的组织成功。

如何拥有话语权:女性与精彩演讲的艺术

20.如何拥有话语权:女性与精彩演讲的艺术由韦夫Groskop

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虽然近年来,妇女在商业世界中取得了众多进步,但我们尚未在工作场所达到真正的性别平等。VIV GroSkop写道如何拥有话语权:女性与精彩演讲的艺术展示世界上一些最有影响力的东西鼓舞人心的女性可以教我们所有关于我们如何在我们个人和专业的生活中复制他们的信心和信念。从弗吉尼亚伍尔夫这样的经典重量级,像Michelle Obama这样的现代图标,每个女人都在这本书中获得了一个声音,以激励他人拥有自己的房间,并继续为所有人而战斗的公平工作场所。

思考,快速缓慢

21.思考,快速缓慢由卡尼曼

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在快节奏和高度可访问的读取中,Daniel Kahneman在思想之旅中接受了读者,并解释了如何在最大程度上利用它。思考,快速缓慢将我们的思维过程分为两个系统:系统1快速,本能和情感;系统2更慢,更逻辑。

虽然过去的领导者经常被提升系统1作为优选的思维方式,但Kahneman认为,快速思维的明显资产也可以产生缺陷和偏见。通过对理性思想的好处来阐明光线,Kahneman提供了实用的建议,以帮助您利用自己的思维系统,并在您的业务中以及您的个人生活中获取领先地位。

冥想

22.冥想由Marcus Aurelius.

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如果您更愿意从皇帝那里采取古老的建议冥想Marcus Aurelius(罗马帝国的“五个好皇帝”的决赛)是你的一个。Aurelius着名遵守了斯托的哲学,它专注于谦卑,意识和控制一个人的情绪。

冥想概述了奥里利乌斯为领导一个名为罗马帝国的小组织而发展起来的复杂的精神反思和实践。虽然这本作品集从未打算出版,但它启发了无数领导人,包括前总统西奥多·罗斯福和他一起副本在亚马逊的近乎致命的八个月之旅。

很高兴:为什么有些公司迈出飞跃......其他公司没有

23。很高兴:为什么有些公司迈出飞跃......其他公司没有由吉姆·柯林斯

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是什么让公司从“善”到“伟大”?从人群中脱颖而出,跳跃需要什么?经过五年的研究和一些令人惊讶的结果,Jim Collins挑出了11个顶级企业,他们为他的书做了从优秀到卓越:为什么有些公司能实现飞跃……和其他人没有。这本畅销的领导书介绍了“5级领导力”等关键概念,以及“纪律文化”,为新的和经验丰富的商业领导者提供了全面的框架,以将他们公司带到一个新的水平。

如何成为领导者

24.成为领导者由Warren G. Bennis

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Warren Bennis认为,领导者不会出生 - 他们是制作的。在这么多的全球性不确定性中,鼓励人们占领领导角色从未如此重要。如何成为领导者它提供了关于如何引领游戏的重要见解,并成为该类型游戏中经常被引用的经典。沃伦•本尼斯(Warren Bennis)数十年的经验(曾任辛辛那提大学(University of Cincinnati)校长、埃克塞特大学(University of Exeter)领导力客座教授,以及四位美国总统的顾问)使他完全有资格为如何成为一名领导者提供建议。

如果我能告诉你一件事......:遭遇非凡的人和他们最有价值的建议

25。如果我能告诉你一件事理查德里德

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不能满足于阅读一个人的领导力建议?别担心。如果我能告诉你一件事从广泛的行业中汇集了大名的展示全部他们最宝贵的生活技巧。从桑迪·托克斯维格(Sandi Toksvig)、奥利维亚·科尔曼(Olivia Coleman)到贝尔·格里尔斯(Bear Grylls)和比尔·盖茨(Bill Gates),在这个杰出的建议档案中,每个人都有真正适合自己的东西。这本书包含了关于工作、人际关系、创造力等方面的建议,所有这些都可以帮助你在生活中增强自信和领导能力。如果我们可以告诉你只是一件事,这是为了选择这本书。

安德鲁·格鲁夫(1988-11-28)

26。高输出管理经过安德鲁•格罗夫

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高输出管理安德鲁·格鲁夫(Andrew Grove)作为英特尔公司(Intel Corporation)背后的驱动力所发展出来的管理技能将永垂不朽。这本领导力手册并没有粉饰任何东西,而是揭示了格罗夫久经考验的激励团队和提高绩效的技巧。凭借他来之不易的白手起家建立和管理一家公司的知识,高输出管理是一本非常好的手册,适合任何想要真正锻炼领导力的人!

倾向于:女性,工作和威力

27。倾向于:女性,工作和威力由Sheryl Sandberg.

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Sheryl Sandberg倾向于:女性,工作和威力在2013年发布后迅速畅销畅销书名单,点燃对妇女和领导的至关重要的讨论。近年来,工作场所的性别平等无疑改善 - 然而,正如桑德伯格解释的那样,仍有很长的路要走。

事实上,许多人都批评了依靠它本身是其有限的白色和白领女权主义者透视,而桑德伯格以来录取她的书并非如此。也就是说,Facebook的开创性Coo仍然为女性提供了关于如何在工作场所对工作场所感到相信更加自信的具体建议。

心智模型:区分普通人和普通人的30种思维工具。改进了决策,逻辑分析和解决问题。(精神模型以更好的生活)

28。心智模型:区分普通人和普通人的30种思维工具。改进的决策、逻辑分析和解决问题的能力由Peter Hollins.

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作者是畅销书作家兼人类行为研究者彼得·霍林斯,心理模型将良好领导的心理特征分成三十规定的模型。随着激光 - 尖锐的关注领导者的典型心理特征,霍林斯采取了最合适的方式,自然领导者对某些情况做出应对的情况,并教导你如何将他们作为领导者应用于自己的生活。

现在它可以被告知:曼哈顿项目的故事

29。现在它可以被告知:曼哈顿项目的故事由Leslie R. Groves

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每个人都知道曼哈顿项目,也许是历史上最激烈和最截止日期的项目。对于这个项目,一个人被抚养美国努力建立第一个原子弹:LESLIE GROVES。

这就是他的故事,它揭示了多方面的项目管理,引人注目。从格罗夫斯分享的决策和缓解错误到解决大型团队冲突的技术细节,这本书涵盖了你需要知道的关于大型领导力和管理的一切。如果你正在寻找关于计划、沟通或如何领导一个庞大的、划分的团队的详细见解,那么你不会对这个在巨大压力下完成所有工作的人感到失望。

领导者

30。领导者约翰·c·马克斯韦尔

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全球知名的领导力大师约翰·c·马克斯韦尔(John C. Maxwell)提供了一个书面大师班,教你如何在他的形成性工作中继续创新和改善你的企业领导者。Maxwell概述了11个关键班次 - 例如“梯子攀登到梯形建筑”和“道德权威的位置权力” - 如果他们希望在团队中看到成功,每个领导者都必须拥抱。

你可以相信他:这些班次中的每一个都在塑造他的个人轨迹方面发挥了作用,让他成为新的和更好的机会。这本书的简单和简单的方法使其成为任何人准备好审查他们的思考和投入工作以实现最佳结果的最佳领导书之一。

男人寻找意义

31。男人寻找意义由维克托

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Viktor Frankl的1946年预订Chronicing他的时间在第二次世界大战期间在纳粹集中营地俘虏了几十年的读者。男人寻找意义本书基于弗兰克在奥斯维辛集中营的经历,以及他作为精神病医生期间的病人的经历,深入探讨了弗兰克关于精神生存的教训。最重要的是,这是对Frankl理论的一个持久的证明,即人类是被寻找生命的意义所驱使的——即使它源于痛苦。

变得

32.变得由米歇尔奥巴马

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一个迷人回忆录在自己的权利,变得is a heartfelt invitation into Michelle Obama’s world that shines a light on her experiences and challenges from childhood to her time as the first African American First Lady of the U.S.A. As one of the most recognizable world leaders, Obama explains how the biases she faced motivated her to create the most inclusive White House to date. Like the woman herself,变得也会激励你继续领导,尽管你可能会遇到一路上的逆境。

绰绰有余:声称你是谁的空间(无论他们说什么)

33.绰绰有余:声称你是谁的空间(无论他们说什么)由Elaine Welteroth.

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由革命性的编辑带给你的社会意识青少年时尚,伊莱恩Welteroth的绰绰有余会带你踏上一段属于你自己的旅程作为一名来自加州小镇的黑人女性,Welteroth利用自己在媒体和时尚界不断攀升的经历,分享了自己一路走来的经验教训。

这本书符合其名称,探索年轻女性(特别是年轻的黑人女性)老板这已经足够了,尽管经常被告知并非如此——强烈推荐阅读,尤其是对有抱负的黑人女性领导人来说。

原始领导层:实现情绪智力的力量

34.原始领导层:实现情绪智力的力量由Daniel Goleman,Richard Boyatzis&Annie Mckee

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原始领导丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)认为,领导者的关键作用是管理社区的情绪氛围。我们都经历过身边的人让我们的情绪兴奋或低落;戈尔曼在此基础上进行了扩展,提出了一个令人信服的理由,即人们指望他们的领导者来设定整体情绪。这本书表明它是可能的学习戈尔曼有一些实用的建议,可以帮助你培养情商和领导能力。

领导力是艺术

35。领导力是艺术由马克斯·德普瑞

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如果you’re less interested in the “hows” of leadership — particularly corporate leadership — and more interested in the “whys,” then you may want to turn to Max DePree’s pivotal book, a treatise on leading in a way that focuses on employee autonomy and well-being. DePree views leadership as a stewardship that cannot work without also empowering employees first. His book underscores the importance of building relationships, developing ideas, and creating strong systems within an organization.

乘坐一生:从沃尔特迪斯尼公司的首席执行官15年来创造性领导的课程

36。一生的骑行由罗伯特·艾格

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在2005年成为沃尔特迪斯尼公司的首席执行官之后,Robert Iger明确了解公司所需的位置。一生的骑行详细介绍了他作为世界上最多产的首席执行官之一的成功领导。艾格将迪士尼的成功分为四个部分:高质量的内容、科技的应用、大规模的思考,以及最重要的是,在每一个项目中都采取了一种体面而非金钱的方式。根据艾格自己的说法,事实并非如此只是一本为有抱负的ceo们准备的领导力书籍,而是针对“那些希望自己不那么害怕、更有自信的人。”这是一个大规模的成功故事,用来教育大规模的领导者!

如何成为一个积极的领导者:小行动,影响很大

37。如何成为一个积极的领导者:小行动,影响很大简·e·达顿(Jane E. Dutton)和格雷琴·m·斯普雷策(Gretchen M. Spreitzer)著

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如何成为一个积极的领导者捕捉有关领导者所采取的小行动如何极大地影响个人和组织的洞察力,鼓励他们成为他们最好的。Jane E. Dutton和Gretchen M.Spreitzer在积极的组织奖学金的当代研究基础上建立了本书,以为您提供最丰富的阅读。如果你专注于在你的工作场所创造积极的氛围和影响,那么Dutton和Spreitzer就有你的背部。

我们都应该成为女权主义者

38。我们都应该成为女权主义者由Chimamanda Ngozi Adichie

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从她的病毒TEDX谈话中调整,我们都应该成为女权主义者借鉴了Chimamanda Ngozi Adichie作为职业女性在一个充斥着从公然歧视到更加正常化和制度化的性别歧视问题的世界中的经历。Adichie分析了“女权主义”在21世纪的含义,以及为什么性别歧视对两种女性都有害男人。当然,Adichie的非小说类普罗斯就像她的小说一样机智和敏锐——她的写作风格让这本书成为女性领导力的大师班,也很值得一读。

困难中的困难:在没有简单答案的情况下创业

39。困难中的困难:在没有简单答案的情况下创业由Ben Horowitz

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Ben Horowitz不会远离最棘手的领导问题,即使是商学院也不会覆盖。的确,整个前提困难事物的困难之处讨论了通常朗旧出现的问题 - 就像必须从竞争对手发射朋友或偷猎。这种野蛮的书籍崩溃了作为一个领导者进入三个关键思想的艰辛:清楚地了解你想要做的事情,确保其他人很清楚要做什么,并尽早面对困难的问题。关于诚实和透明度的讨论 - 以及对领导力的积极影响 - 是在这读的最前沿。

卓越胜利:成为一个妥协世界中最好的一个无意义的指南

40.卓越胜利:成为一个妥协世界中最好的一个无意义的指南在霍斯特•舒尔茨

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No-fonsense汇编领导价值,帮助Horst Schulze Triumph担任Ritz-Carlton Hotel品牌的Cofounter,卓越赢得无论你的头衔或年龄,你仍然可以遵循同样的原则走向成功。以及它所倡导的原则,卓越赢得冠军自律和自我标准之外 - 即使在似乎有必要的情况下也是如此。如果您愿意挑战自己,以挑战自己是一个更自知 - 而且整体更好的领导者,请给予阅读。


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