选择一个对你重要的想法
有一天，在萌芽阶段保持紧张的风险比开花的风险更令人痛苦。
——伊丽莎白·阿佩尔，1979年在约翰·肯尼迪大学的宣传小册子中写道
我们是矛盾的生物。一方面，我们都想把工作做到最好。另一方面，我们经常避免这样做。
只有当我们承认，我们的内心世界中发生了很多事情，阻止我们选择最好的工作，让选择一个重要的想法变得棘手时，这种矛盾才有意义。不幸的是，由于所有的会议、通勤、通知和要做的事情，我们经常不知道我们内心和思想中发生的一切。
我们可以我们经常看到的是，我们围绕着最好的作品做了很多工作，但却没有任何进展。几个小时、几天、几个星期过去了，我们研究、思考、拖延、触摸我们最好的工作，只够让它保持温暖，但不足以推动它前进。
为了选择一个重要的想法，你想要茁壮成长并尽最大努力工作的那部分，必须克服想要保守、舒适、不激怒任何人的那部分。是时候接受你正在做的事情了。
它越重要，你就会越痛苦
抖动是我用来形容当我们没有完全投入到最好的工作时，我们所做的情绪折腾和元工作的术语。真正的情况是，我们正在解决自己的头脑垃圾——恐惧、冒名顶替综合症，以及(有时)对自己不足的无意识感知。当我们挣扎的时候，我们就像摇椅，经常移动，但实际上哪儿也去不了。
但产生所有这些动作可能比实际取得进展更令人疲惫。更糟糕的是，在某种程度上，我们知道我们在折腾，不知道为什么。
然而，事情是这样的:我们不会因为倒垃圾或洗碗而紧张不安。在该做晚饭或去图书馆的时候，我们不会有不同程度的存在危机。(不过如果你和我一样，不得不决定哪些书不带回家可能会引发一场小危机。)
如果你熟悉Steven Pressfield的抵抗概念，你可能会认为鞭打和抵抗是一回事。他们不是。抗拒是内心的声音或行为，通常是我们所有头脑垃圾的喉舌。
鞭打是我们对反抗的回应。
这看起来可能是一个很小的区别，但我发现在这种区别中有用的是，我们可以注意到我们正在抖动，并决定我们将要抖动做一些不同的东西，即使反抗者对我们的喊叫越来越大声，越来越有力。此外，了解鞭打可以让我们告诉别人鞭打是什么样子的，这样他们就可以告诉我们，而不是让他们去猜测我们的头脑和内心在想什么。
我们只会在重要的事情上纠结:第一次(或第三次)结婚;离开舒适的工作去创业;写书;创办非营利组织;做一个公开麦克活动;与新观众分享我们的艺术;启动一个颠覆性的战略项目。每一种都能让我们痛不欲生，而许多人实际上从未走出痛不欲生的状态。
一个想法对你越重要，你就越会抛弃它，正是因为它的成功或失败对你非常重要。
当我们把垃圾桶扔在路边的时候，大多数人都不关心它们的排列有多整齐做关心我们最好的作品是如何完美呈现的。我们最好的作品是我们内在性格、能力和卓越的表现，而路边的垃圾桶不是这样。(至少，这是我们告诉自己的故事。)
每一个对我们来说重要的项目都会经历一些折腾，但我们折腾的地方通常对我们来说是非常特殊的。
我们中的一些人痛斥道:
•在我们开始构思之前。“我凭什么做这个项目?”“这个项目重要吗?”“这够原创吗?”“我真的能做到吗?”
•项目进行到一半。“我到底要怎么让这个项目回到正轨?”“为什么这个项目对我来说这么难?”“有人会关心我是否完成这个吗?”“这真的是我现在能做的最好的事情吗?”
•在项目的最后。“这够好吗?”“人们会怎么看我?”“那些仇恨者、喷子和唱反调的人呢?”“如果我错过了重要的东西怎么办?”
•贯穿项目的每一个阶段。我们是连枷松的高手。
对折腾的自然反应是选择更容易的想法来做。纯粹的疲惫、沮丧和想要真正完成一些事情的愿望让转换项目看起来是个好主意。没人有时间把自己累垮半天还什么都没做。
当你的项目陷入空白时，你最有可能开始寻找一个更简单的项目。当你的项目处于空白状态时，它似乎永远无法前进，而且没有一个明确的方法可以让项目走出空白。最佳工作项目特别容易有一个或多个空白，这也是他们很容易被推到一边的另一个原因。
不过，要当心“更容易”想法的诱惑。如果你切换到一个更简单的项目，无论如何你都将以失败告终，而且它可能会与你正在经历的当前项目处于相同的位置。
这并不是说切换到一个更简单的项目就意味着你已经解决了导致你在上一个项目中受挫的原因。如果这是个简单的项目，你可能完成它，但你不会像完成你放弃的那份一样感到满足。而且你仍然会被你放弃的任何未完成的项目所困扰。
因此，受挫并不意味着你无法完成项目或你在做错误的项目。这是一个信号，表明你正在做对你来说很重要的事情，你需要强有力地表现出来来完成它。这也是你永远无法摆脱的事情——当你变得更强大、更有成就时，你要抓住的想法会随着你的规模、广度或难度而扩大。
不去做最好的作品会导致创造性便秘
你最好的工作总是具有挑战性的，因为它对你来说很重要。因为这对你很重要，所以你会一路颠簸。最好的工作开始看起来像艰苦的工作，我们的自然反应是避免做艰苦的工作，取而代之的是找一些更容易的工作。
说到你最好的作品，不这样做有两个主要的代价:(1)你将无法茁壮成长;(2)你将受到创造力便秘的打击。既然我已经讨论了蓬勃发展和你最好的工作之间的联系，让我们谈谈创造性的便秘，或者没有把工作做到最好的痛苦。
创意便秘就像它的名字一样。
我们把想法和灵感转化为愿望、目标和项目，在某种程度上，如果我们不把它们以完成项目的形式推出去，它们就会开始背叛我们。
就像物理便秘一样，在一定程度上，我们会中毒。我们不想再接受更多的想法了。我们不想再做任何项目了。我们不想制定更多的目标或计划。我们吃饱了，受够了。
这种内在的毒性成为我们所有关于自己和世界的故事的调味汤;我们的大脑垃圾变得更加明显和强烈，我们在世界上看到的东西从明亮变成了黑暗。创造性便秘导致我们对世界进行猛烈抨击，有时甚至对自己更猛烈。我们会怨恨别人，甚至是我们爱的人，尽管他们工作做得很好。
我们感受到积极情绪高峰的能力减弱了，同时我们感受到消极情绪低谷的能力被放大了。毫无疑问，你遇到过饱受折磨的、压抑的、创造性受阻的灵魂——你自己可能也经历过。
几乎每一种精神传统都将创造和破坏联系在一起，这是有原因的:推动创造的能量也推动了破坏。犹太、基督教和穆斯林的上帝创造和毁灭;“把剑打成犁”反过来也同样有效。印度教的湿婆神被视为为创造让路的破坏者。创造和毁灭在道教的阴阳概念中被视为一个连续的循环。
诸如此类的精神洞察也出现在我们的日常生活中。想想你有多少次因为对生活中的某些事情不满意而陷入了购物疗法，从而浪费了你的时间和资源。想想你有多少次沉迷于情绪化进食，因为你没有在生活中创造你想要看到的变化。想想有多少人在中年危机中毁掉了自己的生活，因为他们所创造的事业和生活没有满足他们内心深处的需求。
现在想想你认识的或读到过的人是做最好的工作。注意到他们是如何更健康，更快乐，(通常)在经济上更舒适，与他人的关系也很好吗?做最好的工作为他们创造了意义，同时也创造了他们想成为的人。这些人知道他们的工作在世界上是改变、意义和成长的车轮，而不仅仅是停留在他们的头脑中。
所以在深层和实际层面上，我们可以选择引导我们的精力去做最好的工作并茁壮成长，或者我们可以选择不加以利用，逐渐摧毁我们自己、我们的关系、我们的资源和我们周围的世界。
与其努力修复我们造成的破坏，不如努力创造。
我们生来就是屠龙的
你最好的工作是努力工作，在这期间你会感到痛苦，如果你不工作，你会感到另一种痛苦。在通往繁荣和做好工作的道路上“有龙”。您可以避免一些龙—特别是您为自己创建的龙—但您不应该期望避免所有龙。
对简单的工作或总是摘容易摘的果子持怀疑态度要好得多。我们中有太多人在做了多年的工作后醒来，发现这些工作并没有让我们放松下来，也没有让我们真正地去做，然后我们意识到我们一直在打电话。轻松的工作就像快餐:快速、简单、便宜，但它不能让人满足，吃太多会导致疾病。
但事实是:我们生来就是屠龙的。我们凭借自己的创造力、勇气、想象力和合作精神已经生存了几十万年。我们利用火，金属和宇宙的能量来改变现实。我们经历过无数的瘟疫，战争和饥荒。从身体上来说，我们是所有掠食者中最弱最无力的但我们却是这个星球上的顶级掠食者。
我们只是几代屠龙者中的最新成员。我们是坚韧不拔、适应力强、有独创性、胜利的民族。
如果旅途中有几条龙呢?他们一直在那里，很可能永远都在那里。比我们弱小的人曾与他们斗争并取得胜利，我们也可以。
龙并不是我们走错路的信号而是我们走在正确的路。因此，下次当你因为一条巨龙挡在前进的道路上而感到沮丧或犹豫时，接受它的存在正是因为它是前进的道路，然后一头冲过去。你生来就是用来打龙的。
失败的礼物
你可能被要求屠龙，但这并不意味着你总是能够这样做。失败是不可避免的，如果你没有失败，没有偶尔做出错误的决定，你就没有把工作做到最好。真的表现出来，与不确定性共舞，这意味着你会低估，没有优先考虑，没有准备好迎接挑战，然后让你发挥最好的能力。
但失败并不是性格的标志，而是某件事偏离了方向的标志。也许你……
•自己主动出击，而不是寻求帮助。
•在你已经过度承诺的情况下太快答应。
•在你还没有准备好的情况下轻松拿下了一个新级别的挑战。
•选择一个与你的实际优先级不匹配的想法，与你的优先级相关的项目就会胜出。
•因为错误的原因把错误的人放进你的团队。
•需要花更多时间磨练你的技能或收集你的资源。
•有一个美好的计划，但现实以你无法预料的美妙或可怕的方式破灭了。
你过去的失败已经过去了。它们不能预测你将来能做什么。你最好的选择是遵循这条切诺基谚语:不要让昨天吞噬了太多的今天。
但这并不是说失败的痛苦是不真实的。“事情越重要，你就会越痛苦”的一个推论是，事情对你越重要，你失败时就会越痛苦。这个事实是另一个原因，我们选择逃避我们最好的工作。
切尔西·丁斯莫尔:当生活改变你的计划时该怎么办
生活中有很多事情是我们无法控制的，当生活改变了我们的计划时，我们很难不感到无助。我的丈夫斯科特(Scott)在我们徒步攀登乞力马扎罗山(Mount Kilimanjaro)时遭遇意外身亡，我经历了惨痛的教训才明白这一点。我不仅要面对这个突然而悲剧性的损失，而且还要面对我们所建立的全球社区。发生的事不是我能控制的，但我的响应对它来说不是。
这就是为什么我鼓励人们有一个练习，让他们有意识地去做回应而不是简单地反应对于任何特定的情况。我们必须首先承认，我们周围发生的事情并不能左右我们的感受;这是我们的的想法创造了它们。
我们的情绪进出取决于我们的想法，而这些想法往往是我们所关注的事物的结果。我们的环境可能是事实，但我们的情绪是短暂的——专注于我们不能做的事情会造成绝望;专注于我们能做的事情能创造动力。
当我们开始注意到产生痛苦和快乐情绪的想法时，我们揭示了模式，理解了触发因素，并洞察到在任何给定的时刻我们可以更好地将注意力集中在哪里。我们越能更好地学会管理我们的思想，而不是对它们做出反应，我们就越能更好地处理任何情况，无论困难程度如何。
这是一种任何环境都无法从你身上夺走的力量!
-切尔西·丁斯莫尔是“活出你的传奇”公司的老板，该公司帮助人们发现如何以更深刻的目标感、意义感和正念感生活。
失败的礼物是，它告诉你什么对你重要，告诉你什么时候你偏离了方向，揭示了你的成长优势。
每天都是新的一天，以昨天的教训为指南，而不是一件紧身衣。
因此，失败就像一个朋友，他告诉你你需要听的话，而不是你想听的话。但它并不是唯一能让你坚持下去的朋友。
位移是你的朋友(之前它是你的敌人)
最大的龙之一似乎是时间。永远都不够，我们也拿不回来。
我在这个星球上待得越久，就越发现我们需要有限的时间限制对我们来说是最重要的。这种约束产生了位移认真对待位移可以让我们做出更好的选择。位移就是我们选择做的每一个动作都会在相同的时间和空间里位移无数我们本可以做的其他动作。
我知道，这些都是非常笼统和精神上的。为了更具体，让我们考虑一下全球目录(1) 85岁减去你现在的年龄，然后除以5，这就是你还剩下多少重要的项目要做。
到这本书出版的时候，我已经快40岁了，这意味着我还有9个重要的项目。我所能服务的非营利组织董事会，我所能建立的工作支柱，我所能服务于我的社区和国家的方式，以及我可能会搬到和真正体验的地方。是的，知道我只有9个桶可以投入我的生命能量，感觉就像整个宇宙都坐在我的胸口。但这也让我对我选择做什么重要的项目以及如何花时间去做这些项目格外挑剔。
不管我们选择如何度过时间，我们每个人每天都有24个小时。这种有限的限制对我们许多人来说是一种地狱般的约束。
但这有限的限度也可以是上天的礼物。想想当我们有更多可以浪费的时候，我们又浪费了多少。你有多少次回顾过去的一天或一周太多没有计划的时间，因为太开放而浪费了这些时间而感到沮丧?或者你有多少次因为无聊而点击了Facebook——也就是说，你有空闲时间，你没有在忙?
另一个重要的礼物是，它可以帮助你评估分散在太多项目和责任上的成本。例如，我想每五年写不止一本书，但要做到这一点，我必须像其他多产的作家一样，从我的生活中删减更多的东西。如果我决定减少或不做一些每周花费10个小时的事情，那么我可以把这10个小时用在一本书上。在这种情况下，我可以很容易地一年写一本书。甚至还有一个有用的限制，那就是每天只有那么多的创造性能量远比很多人想的要少。
我们可以争论Brand关于有影响力的想法需要5年才能完成的说法是否正确，或者什么才是重要的项目，但这样做不会改变这样一个事实:我们的时间有限，在这段时间内我们所做的任何事情都会取代我们可能做的其他事情。
当你越来越善于使用这五个关键，并专注于你最好的工作时，位移会成为一个更好的朋友。当那些真的不重要、不值得你花时间、精力和注意力的事情出现时，你会感觉你也会感受到放弃当前项目的潜在成本。我们天生更容易感受到失去的痛苦，而不是可能获得的快乐。失去你目前正在建立的抓地力和冲力会让你更容易吸走毫无意义的东西，就像雨衣上的水一样。你对错过的恐惧(FOMO)会从错过别人在做什么转变为错过什么你如果能好好利用时间的话。
但在一开始，你会与位移作斗争。那只是你自己的无限部分在挣脱它的束缚。人类处境的一部分挣扎是将无限的知觉困在有限的身体里;人类境况的美妙之处在于拥有无限的感知力，可以在空间和时间中使用自己的力量。
我之所以强调这种与位移相关的紧张关系，是因为我们正走向一个会催化这种紧张关系的选择。在本章的最后，我将要求你选择一个想法开始工作，并将其作为镜头来理解前面的想法。你可能会挣扎于选择，而这种挣扎的主要部分可能是抗拒你必须或应该选择的前提。
当困难来临的时候，请记住这三件事:
•你做的每件事都会取代你本可以做的事情。
•工作真的这些事情需要一致的时间来完成。
•你在一个项目上投入的精力越多，你完成它的速度就越快，从而可以转移到下一个项目。
从长远来看，不选择比一次选择并完成一个重要项目的成本要高得多。我们不能逃避位移，但我们可以用它来完成我们最好的工作。
要想升级，你就得放手
当我们进行置换时，考虑一下你所携带的所有想法和项目，以及它们正在置换什么，这是很有用的。你现在背负着一大堆项目和责任，其中大部分与你最好的工作无关，也与最能让你走向成功的活动和想法无关。少数接近你最好的工作可能是停滞不前的，就像你塞满了你现在不想处理但又不能完全摆脱的东西的衣柜一样，处于同样的进展状态。
我不是在评判。就像我一直说的，不重要的事情很容易出现在你的待办事项清单上，而重要的事情却很容易出现在你的待办事项清单上做当你等待着没有其他事情可做的日子时，物质就会枯萎。我们都发誓，那些日子将会到来，尽管毕生的证据都表明不会。
当我们将开始剔除一些无关紧要的工作，我们需要从那些我们真正想做的想法和项目开始。这似乎是一个违反直觉的开始。难道不应该从一个更大的、无关紧要的东西清单开始，从而获得最大的回报吗?毕竟，如果我们80%的时间都花在了这件事上，而我们抽出25%的时间，那么我们就可以把这些时间、精力和注意力用在衣柜里的东西上，对吧?
可能不会，原因有二。首先，我们现在清单上的东西都是有原因的，如果它这么容易放弃，我们早就放弃了。我们要么被强加于我们，要么在过去的某个时刻接受了它。无论哪种情况，都是如此一些能量和故事依附于它，它需要一些积极的努力来消散能量并重写故事。
第二个原因是，我们不太可能自动开始做最好的工作，因为我们现有的模式是用不那么重要的东西填满空间。如果你是一个取悦别人的人，你更有可能用“回报”别人的事情填满这个空间——取悦你因为太忙而没有做过的事情。如果你是一个完美主义者，你更有可能去支持你过去做了一半的事情，不管它是否还活着。
如果我们不有意识地做出努力去改变，我们的默认习惯和模式就会不断填补我们造成的漏洞。我们必须开始用真正有意义的工作来填补这些漏洞。这就是位移可以成为礼物的原因。我们可以在那些裂缝和洞里放一些更难取代的东西，而且，通过练习，我们可以用更坚固的砖和砂浆代替昙花一现的铁丝网和胶带。
但是，为了在你最好的作品上取得进展，你必须与继续工作的自然倾向作斗争所有的事情你一直躲在壁橱里。这条路最终会让你对自己缺乏进步和专注感到不满，很有可能你会把更多未完成的事情塞回衣柜里。你可能曾经走过这条路，不想再走一次。
相反，你必须从一开始就决定放弃其中的一些想法。
完成一件事的最好方法通常是中途放下它，即使你会因为没有完成而感到悔恨、后悔和悲伤。
让我们不要假装选择放弃这些项目和想法主要是一种心理活动。这是一种情感活动——你的灵魂、情感和创造力都与这些想法紧密相连。有时候，游戏中也有金钱和社交元素，没有人愿意放弃自己投入的金钱，也没有人会因为没有兑现承诺而感到羞愧。最好还是留着它们，因为有一天你可能会抽出时间去看它们。
这让我想起了我的父亲，一个聪明而勤劳的多面手。爸爸经常会从建筑工地和他工作过的地方打捞一些东西，因为他“准备”把它们用在他将要从事的一些不确定的项目上。他几乎保留了他曾经拥有的每一辆车，因为他“修理”它们并使用它们。他快80岁了，现在患有老年痴呆症，我和我的兄弟姐妹们留下了过去60年里收集的一英亩多的东西，爸爸永远无法放手，因为他知道有一天所有的“修理”都会变成他真正做的事情。即使是现在，在糟糕的日子里，他也会考虑所有这些事情，以及他将如何完成那些项目。他的灵魂有多少被束缚在他永远无法到达的地方?
我父亲是他那个时代的产物，当时人们收集实物是为了在世界上建造真实的东西。在他出生后的近80年里，我们的社会已经从原子转变为比特——用企业家、TED大会馆长和作家克里斯·安德森的话说。(2)我们更多的人从事无形资产，包括服务，而不是有形资产。我们没有一英亩未加工的东西，但我们的灵魂中有同样数量的空间被我们“固定”要做的事情占据。
在下一节中，我将要求你选择一个想法或项目来工作，或将其作为应用这本书中的见解的锚。但在这一部分，我要求你们选择一些想法不会不要再做别的事情了，这样你就可以腾出精力去做你正在做的事情。现在这是一个很难的问题，但它会使下一个练习更容易，因为你将使用更短的列表。
所以，让我们开始打开那些想法和项目的衣柜吧。
以下是我的建议:
•给自己两个小时不受干扰的时间做这个练习。
•在你大部分时间工作的地方以外的地方做。咖啡店和图书馆是特别好的场所。
•使用铅笔和纸。使用铅笔，这样你就可以在需要的时候擦掉——你会需要的。使用纸张，这样你就不会沉迷于摆弄技术，检查那些现在不需要检查的东西。思维导图可能比线性列表更有用，但这是不如果你不熟悉思维导图的过程，是时候学习如何进行思维导图了。
•列出所有你想做的想法和项目。不要只考虑“专业”的想法和项目——庭院和房屋项目、社区倡议、社区活动、尼泊尔旅行、理财或养一只小狗都可以。它可以是你遗愿清单上的项目，但不必达到遗愿清单的级别。
一旦你有了这个列表，开始问自己以下问题，并在符合这些问题标准的项目后面加上星号:
1.如果你切割它们，哪些东西实际上一点也不疼?留意那些以前的你所做的与你现在所处的位置无关的项目和想法。例如，这可以是一个学位或证书，以获得你不再想要的工作或你已经拥有的工作。它可能是一个过去的创造性项目——你迫切需要证明自己现在——你不再需要，因为你不再寻求认可。
2.下面哪件物品你不用再带了会感到放心?更多地关注一旦它不再在你的盘子里，你会有什么感觉，而不是你需要做什么来放下它。
3.哪些项目是“应该做的”，哪些项目与OPP(别人的优先事项)有关，但你不知道它们如何直接导致你的成功?
4.哪些是好主意，但与让你沮丧、烦恼、愤怒、激励、滋养或召唤你的事情无关?如果一个好主意一开始就没有情感火花，你就不可能为它点燃激情。
你应该放弃你的想法吗?
传统观点认为，成功取决于你的智力、技能、
动力、联系和韧性。如果你遇到了障碍，就更加努力地工作。当事情看起来没有希望时，更加努力。最终你的想法一定会成功。
但事实并非如此。这个观点中缺少了一些东西。
障碍不仅仅是要绕过的绊脚石;它们是智慧的源泉。有时智慧会告诉你更好的方法，但有时——这可能很难接受——智慧会告诉你停止。放弃。继续前进。
你怎么知道什么时候该更用力，什么时候该放手?为了找到答案，让自己离开这个等式的中心是很有用的。我们都认为我们的工作是关于我们自己、我们的才华和抱负的。事实证明，这只是部分正确的，因为为了让你的项目或想法奏效，在某些时候，火花．必须建立与世界的关系——无论这个世界是消费者市场、商业部门还是单个客户。
创意就像相亲。两者都可能看起来完美——聪明、有趣、有吸引力——但如果没有化学反应，就不会有效果。你可以再约会一百万次，但这一点永远不会改变。这是历史、时机和命运的奥秘。表面上看起来不错只是开始。
当全世界都爱上你的工作时，你会知道的。与此同时，对自己保持坚强和自信，但要培养清楚地阅读迹象的能力，无畏地回应，并对接下来发生的事情保持开放的心态。它可能比你梦想的还要好。
-Susan Piver是一位佛教老师《纽约时报》九本书的畅销书作者。她是Open Heart项目的创始人，这是世界上最大的虚拟正念社区。
如果你认真思考这些问题，你就能从你的清单上删去很多项目。有多少取决于你在衣柜里塞了多长时间的东西而没有清理。如果你是一个经常排便的人，你可能会有一个简短的清单。如果已经有一段时间了，你可能会有一个很长的清单。
现在最重要的部分:
消除这些项目而不是推迟
待会再把它们放回衣柜。
无论以后什么时候，他们都会再次被加星号。你已经做了一次评估的艰难工作——不要再做了。
有些人发现为每件物品做一个送别过程是很有帮助的。想想你的物品，你是如何得到它的，它是如何帮助你的，把它发送出去会如何为现在相关的事情打开更多的精力。更简单的方法是说“我放了你”或“我们结束了”。对我和我带领的其他经历过类似过程的人来说，烧毁清单特别能让他们得到宣泄。你如何做到这一点并不重要，重要的是明确地、有意地分手。
既然你已经放弃了那些不那么重要的事情，你就可以去做那些更重要的事情。为了做好准备，你可以重写一份清单，只列出符合要求的想法和项目。对于你已经放弃的项目，没有必要再看了。
五个问题帮助你理清什么是最重要的
如果你做了上面的练习，你可能会惊讶地发现，你最初认为重要的东西对你来说真的不重要，你认为不重要的东西真的不重要。如果你经历过情绪的过山车，那很好，这意味着你一直对自己开放和诚实。你就在你该在的地方。
正如我们通过生活学会生活一样，我们通过把工作做得最好来学会把工作做得最好。要做到最好，最好的方法就是选择一个具体的想法，这意味着是时候选择这个具体的想法了。如果你遵循上面的练习，放弃那些不那么重要的想法和项目，你的任务就会容易得多。一堆不那么重要的小想法加起来会让你不知所措，就像一堆不那么重要的小请求一样。
在我们开始回答帮助你选择一个想法的问题之前，要知道“现在不”和“不”是不一样的。通过选择一个想法，你会对其他人说“现在不是时候”——这实际上是一种位移——而且通常感觉“现在不是时候”意味着“不”。故意不做一个想法通常比无意不做更让人不舒服，但决定不做一个想法可以释放你的能量，让你专注于有意识地完成和做另一个想法。用这五把钥匙(尤其是勇气和自律)有意地完成一个想法要比不使用它们而无意中没有完成一堆想法要好。
你也可以避免选择，因为你害怕你会选错。记住，如果你更快地完成一个想法，你就可以更快地转移到其他事情上，而不受当前想法的拖累，从而更快地完成下一个想法。
从上面的简短列表中，用下面的五个问题来选择最重要的项目。
1.想象一下，你正在和朋友或爱人庆祝你在过去一年中所做的最重要的事情。如果你只能从列表中选择一项，你会选哪一项?
2.当你考虑将清单上的哪一项从清单上完全删除时，最让你内心痛苦?如果你不确定我所说的内心痛苦是什么意思，想象一下你最珍爱的东西在一场大火中被毁了。如果去掉哪一项，会导致那感觉最强烈?
3.下面哪一项是你最有可能提前两小时起床，更有可能晚睡两小时，或者在其他地方挤出时间来做两小时的事情?
4.清单上的哪一项，如果完成了，将在五年内最重要，无论是从已经完成的角度，还是从它如何为你未来的成功做好准备的角度?
5.清单上有哪些项目值得你在剩下的“重要项目”中占有一席之地?回想一下关于位移的部分，你有一些重要的项目名额等于(85减去你的年龄)除以5(四舍五入)。
理想情况下，一个想法会明显胜出，但在现实世界中，一个或三个可能会相对并列，这取决于哪个问题的权重最大。在这种平局的情况下，选择在第三个问题中获胜的想法，不是因为第三个问题是最重要的，而是因为在一个你可以为之创造时间的想法上获得动力，比其他你不能为之创造时间的想法要好。
一旦你做出了选择，请执行以下三个步骤:
1.圈出你选择要做的想法。
2.在你开始工作的纸上写上日期，这样你就知道什么时候做出了这个选择。
3.给这张纸拍张照片，这样你就有了它的数字记录，把这张纸放在你一周能看到几次的地方。这可以是在一块木板或白板上，你的冰箱上，或者你桌子上的框架上。
从长远来看，上面的三个步骤会释放大量的能量，因为:(1)你不必再做选择;(b)如果你遗失了清单，你有备份;(c)你会想起你的想法没有选择在你完成你所做的工作的同时，他们会得到一些背景孵化。以上三个步骤所花的几分钟时间，将给你未来几周甚至几个月的时间。
是时候开始完成你的想法了。如果“完成一个想法”听起来很有趣，你就走在了游戏的前面，因为我们不做想法，我们做项目．把你的想法转化成一个你可以完成的项目是我们接下来要做的。
第三章外卖
•某件事对你越重要，你就会越纠结，因为它的成败对你非常重要。
•没有做到最好会导致创造力便秘——在某种程度上，你就像中毒了一样，无法吸收新想法，因为你无法把它们提取出来。
•我们不过是坚韧不拔的问题解决者队伍中的最新成员——我们生来就是屠龙的。
•失败的礼物是它告诉你什么对你重要，告诉你什么时候你偏离了方向，并揭示了一个成长的优势。
•位移——现在做某件事就排除了做其他事情的事实——可以帮助你专注于重要的事情，但前提是你接受时间和精力的限制。
•你必须放弃那些不能让你成功的项目和想法，这样你才能升级到能让你成功的项目。
•“现在不行”和“不行”不一样。
(1)《连线》杂志创始人凯文·凯利在蒂姆·费里斯的《巨人的工具:亿万富翁、偶像和世界级表演者的策略、惯例和习惯》一书中将这一点归功于斯图尔特·布兰德(纽约:Houghton Mifflin Harcourt, 2016)。
(2)参见克里斯·安德森，《免费:激进价格的过去与未来》(纽约:Hyperion, 2009)。
